4月15日，我公司召开四月份生产例会。公司班子成员、相关处室、工程处及工勘院负责人参加了会议。
    会议由刘洪文总经理主持，主要有三项内容：一、总结公司1至3月份的工作；二、通报公司近期生产经营情况；三、对下一步工作进行部署。参会人员就公司近期施工现场管理工作出现的问题和不足之处展开热烈讨论，各分管领导还就分管工作提出了具体要求。刘洪文总经理指出，1-3月份公司总体经营情况良好，但仍存在一些问题：公司直属队伍后续发展动力不足；基层单位要及时反馈问题，主管部门要加强管理、及时应对。他强调要求：一是工程处要加大外部市场开拓，分公司给予积极配合；二是强化领导干部带班制度，做到每月至少8次到施工现场进行安全检查；三是坚持领导干部对口联系制度，切实解决基层的实际问题。
    通过这次例会，参会人员充分了解了前阶段的生产经营情况，并向公司班子反映了目前存在的困难与问题，确定了解决方案，达到管理层与基层之间及时、充分、有效的沟通目的，为下一步工作的展开提供了有效的经验和方法。

                                                     （撰文：办公室）