7月20日，我公司召开了2012年上半年工作总结及下半年工作部署会议，全面总结了上半年生产经营工作，认真分析了生产经营现状和存在的问题，为更好地完成下半年工作奠定了基础。公司领导班子成员、相关处室负责人、地调院、工勘院及基层工程处负责人等30人参加了会议。
    会上，公司总经理刘洪文同志全面总结了我公司上半年的经济运行、企业管理和惠民政策的落实情况，分析了公司当前面临的经济形势，深刻剖析了公司在上半年工作中存在的问题，明确了下半年公司发展的总体要求。刘洪文总经理指出，从上半年公司各项经营指标表明，公司开拓市场能力进一步加强，表现在外埠市场开拓成效显著，走出去步伐加快，深圳市的市场份额稳中有升，与具有总承包资质单位合作进展顺利，这些都为完成年度经营目标提供了保障。在经济稳增长的同时，公司的制度化建设、安全管理、财务管理、人员管理和惠民政策的落实上都有了较大提升，形成了制度完善、管理规范、运行有序、队伍稳定的局面。
    在下半年工作安排中，刘洪文总经理指出，要抓好五个方面的工作：一是抓好招投标工作，研究探索新的定性评标办法，力争在大项目的承揽上有新突破；二是基层经营部门要进一步拓宽思路，努力扩大经营规模，完成年度生产经营指标；三是抓好施工管理工作，做好施工工艺标准的编制工作，进一步强化现场管理，落实领导干部带班制度，确保安全生产工作落到实处；四是抓好人员管理工作，落实好《二级生产经营单位员工管理及工资分配方法》，确保基层一线员工收入增加；五是抓好财务管理工作，重点是分公司的财务管理，推进财务管理规范化。他还提出了三个方面的具体措施，一是建立领导干部对口联系制度，做到服务靠前、信息畅通；二是建立公司生产调度例会制度，切实做到“领导管理沉下去，员工问题浮上来”；三是强化以安全检查为重点的施工现场综合检查制度和领导班子带班检查制度。
    会上，相关处室负责人、地调院、工勘院及基层工程处负责人对如何做好下半年的工作进行了讨论。
    公司副总经理严标文在总结发言中要求各部门组织好会议精神的学习贯彻和落实，确保做好下半年各项工作，圆满完成全年任务目标。

            （撰文/摄影：办公室）